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Unser BRAND NEW Complete Trader Programm ist entworfen, um alle Hindernisse in den heutigen chaotischen Marktbedingungen zu überwinden. Die Bottom-Line ist, dass nach der Arbeit mit mehr als 12.000 Studenten, entwickelten wir die Fähigkeit, fast jeden Händler zu nehmen, unabhängig von ihrer Erfahrung und helfen ihnen ziehen mehr Geld aus den Märkten dann haben sie jemals zuvor getan. Sie können aus erster Hand einige unserer Schüler-Erfolge direkt darunter sehen. Gail - 2000 Pips Zan aus Slowenien - 500 Pips und Klettern Tomek - bis 600 Pips Gail - bis 1600 Pips auf Letztes Lot Warum unsere Schüler erfolgreich sind. Selbst wenn sie seit Jahren kämpfen. Unsere Erfahrung schneidet Jahre von Ihrer Lernkurve ab und wir geben Ihnen nur bewährte Techniken, die immer wieder arbeiten. Wir setzen in Tausenden von Stunden Forschung und machte alle kostspieligen Fehler, so dass Sie nicht haben müssen. 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Money Management, Trade Management amp Trading Psychologie sind im Detail abgedeckt, da sie wesentlich sind, um ein Trader zu werden, der konsequent Geld verdient. Life-Time-Zugriff auf alle Handbücher, Videos, EAS und Live-Trainings-Sessions Das komplette Trader-Programm beinhaltet alle folgenden. Das spartanische FX-System Erlernen Sie das Kern-Spartan-System in nur 5 Stunden Löschen Sie Schritt für Schritt Handelsplanung, den Sie sofort verwenden können. Für die Studierenden in den vergangenen 8 Jahren war es konsequent rentabel Swing Trading Mastery nimmt 10 Minuten am Tag. Das ist die Strategie, die wir professionell nutzen Handeln Sie Geld Löschen Sie Schritt für Schritt Einsendungen, beendet amp Geldmanagement 100 mechanische Regeln KAPITEL EINS: DIE FRÜHEN TAGE Meine Einführung in die Finanzmärkte und genauer gesagt, der Spot Forex Markt kam wirklich von einer großen Änderung in der Karriere als Systemanalytiker in England. Ich verließ Liverpool, England, im Juni 1991 und schloss sich einer Forex-Firma in HongKong als Account Executive an. Ich habe mich schnell gefunden, eine englischsprachige Gruppe für diese Firma zu entwickeln. Da ich jetzt noch nie ein englischsprachiges Team hatte, ging ich in das unbekannte Wasser. Aber das war es, später zu meinem eventuellen Transfer in die Vereinigten Staaten zu führen, wo das Unternehmen expandierte. Es war mein erster Geschmack von einem Verkauf oder Marketing Job. Ich war noch nie zuvor aufgerufen worden, und ich hatte sicherlich noch nie zuvor Investitionen besprochen, egal, versuchen sie, sie zu tierischen, mineralischen oder pflanzlichen, geschweige denn echten Menschen zu vermarkten. Jedoch, wie das Sprichwort sagt, durch Haken oder durch Gauner, sicherte ich meine Mannschaften erstes Konto von HK150.000 (ungefähr entsprechend US20.000). Grundsätzlich tanzte ich auf den Zehen vom Tag Null. Ich habe oft meinen Kopf gegen die sprichwörtliche Mauer geschlagen, um meine ersten Erfolge zu erzielen. Das Trainingsprogramm wurde ausschließlich auf Chinesisch durchgeführt und es gab keine wirkliche Anstrengung, um den englischsprachigen Teammitgliedern gerecht zu werden und keine nennenswerten Kommunikationswege zu entwickeln. Ich war der Kanal Was für ein faszinierender Gedanke - der Blinde, der die Blinden führt So fiel fast die ganze Arbeit der Erstellung und Verwaltung des englischsprachigen Teams auf zärtliche, unerfahrene Schultern. Ich selbst war in dem Prozess des Lernens, was ich unterrichten sollte. Manchmal war es fast so, als würde ich auf einer 24-Stunden-Frist laufen, um ein Experte zu werden, wobei ich erwartet wurde, einen Kurs in Konzepten oder Techniken zu stürzen und buchstäblich innerhalb der nächsten 24 Stunden eine Maske der Unbesiegbarkeit und der fachlichen Haltung einzulegen Und meine magere, kaum verdaute neue Erkenntnis oder Konzeption von frischen Informationen, um neue Makler zu begleiten. Meine wahre rettende Gnade, bei der Reflexion jetzt, war, dass ich ein kleines Team von Programmierern in England geschafft hatte, und daher in Bezug auf Zeitmanagement und Personalfähigkeiten, war ein Teil des Jobs auf Autopilot von meiner vorherigen Besetzung. Ich war ein roher Management-Trainee, der andere leitet und trainiert. Es war nicht der ideale Weg, um das Management zu lernen, aber nichts ersetzt die Theorie außer dem echten Ohr-to-the-ground, Nase-to-the Schleifstein, Schulter-zu-Rad-Erfahrung. Es ist eine ernsthaft unangenehme Position zu arbeiten, aber es produziert die Ergebnisse am Ende. Sie müssen auch verstehen, dass Hongkong als Ganzes ist immer noch sehr traditionell in seinem Management-Stil und Methoden. Trotz der enormen Investition in Technologie und hochmoderner Unternehmensberatung, die Ältesten oder die Manager der Alten Garde, besetzen immer noch die meisten leitenden Positionen in den chinesischen Unternehmen. Das ist nicht zu sagen, es gibt keine progressiven jungen Manager. Nur dass es sehr wenige und die wenigen gibt, die es oft für fortschrittlichere europäische Unternehmen gibt. Die Old Guard ist nicht besonders empfänglich für neue Ideen, insbesondere das Konzept der Transparenz, die Fähigkeit, Fehler oder Mangel an Wissen zuzulassen. Daher bin ich praktisch gegen eine Mauer gegangen, als ich lehre oder versuche, neu erworbene Kenntnisse zu übertragen. Als ich nicht die Antworten hatte, anstatt zuzugeben, dass dies der Fall war, wurde ich angewiesen, es zu fälschen und auf die Unwissenheit derer zu spielen, die es nicht besser wussten. Ich hörte auf, dieses Spiel sehr schnell zu spielen und entschied mich, die Informationen zu erforschen, die ich nicht kannte und mit der Antwort zurückkomme. Doch für ein paar Jahre zu kommen, war ich zu spielen Rollenspiel und Subversion Taktik in der politischen Strudel dieser komplexen und unreal Corporate Welt der lauernden Schatten und Wände mit Ohren. Allerdings ist die Korrespondenz dieser Abschweifung, dass die Mystik, die erlaubt ist, um eine Handvoll Leute zu drehen, die alle Antworten haben sollen, wird für diejenigen, die neu im Forex-Markt sind, tragisch gefährlich. Und es ist dieser Mangel an Ehrlichkeit, der den Mythos der Unwissenheit, der ihn begleitet, verewigt Dies ist eine Krankheit symptomatisch für eine Branche ohne irgendwelche Vorschriften oder Standards zu weed out diejenigen untauglich, um das Geschäft der Investition oder Handel mit anderen Völkern Geld zu tun. Dies ist ein Bereich, den ich in späteren Kapiteln besprechen werde. Trading: erstes Blut Mein erster Geschmack des Handels war nicht anders als der Debütfilm für die Rambo-Serie, First Blood. Ich begann meine Orientierungstraining als eine von einer Gruppe von dreiundzwanzig Personen, die sich in vierzehn Tagen auf ein Dutzend Leute niedergeschlagen hatte. Wir hätten das ahnungslose Dutzend genannt werden sollen, denn genau dort waren wir da. Für etwa zwei Wochen waren wir in einem Konferenzraum für eine halbe Stunde zweimal pro Woche von Trainer geleitet, die zu schlagen, um Chamäleon zu mutieren. Wir haben verschiedene Lehrer jedes Mal ohne vorherige Ankündigung gesehen. Es kam schließlich ans Licht, je nachdem, welcher Senior Account Manager zur Zeit verfügbar war, nahm die scheinbar schwierige Aufgabe an, die nächste ahnungslose Generation für den Krieg in den Gräben vorzubereiten. Denken Sie aber, die Opfer waren nahe astronomisch. Alle zwei oder drei Wochen wurde eine brandneue Charge von Auszubildenden interviewt und in ein Massenorientierungsprogramm gestellt, um Makler zu werden. Die Kursstruktur war zufällig. Unsere Ausbildung war sporadisch. In der Tat, wahrheitsgemäß, gab es keine Struktur für den Kurs. Bisher habe ich absolut keine Erinnerung an die Ausbildung, die ich unterzogen habe. Und in den vergangenen Jahren entwickelte ich mein eigenes Trainingshandbuch, das schließlich in den Vereinigten Staaten zur Bibelfamilie für die Ausbildung neuer Broker in unseren fünf Büros wurde. Ich habe sogar bemerkt, ein paar Kopien von diesen schwimmenden in anderen Forex-Unternehmen in der Bay Area. Ich nehme an, dass es an diesem Punkt war, dass mein Glaube an einen Standard oder irgendeine Form der Beaufsichtigung durch unabhängige Gruppen oder Agenturen, die kein eigenes Personal waren, begann zu bilden. In den folgenden Jahren, in denen ich das Wachstum des Spot-Devisenmarktes erlebt habe, bin ich ein starker Verfechter der Regulierungen mit einem heftigen Schrei nach strengeren Kontrollen und höheren Standards für den Eintritt in diesen Markt geworden. Dieses Unternehmen war nicht besonders bemerkenswert in seinem Mangel an Standards in Ausbildung und Überwachung, war aber symptomatisch für eine Branche, die sich in Geburtsschmerzen befindet. Die wahren Unterschiede zwischen den regulierten und unregulierten Märkten, die ich in Kapitel Acht besprechen werde, wurden mir nicht klar, bis ich mich in den regulierten Märkten in meinen späteren Jahren engagierte. Ich hatte Glück, dass ich einen besonders verantwortlichen Manager hatte, der mich unter meinem Flügel in meinem ersten Einstieg in den Handel nahm. Zum größten Teil spielte ich die Rolle von Boy Blunder und hatte keine wirkliche Vorstellung davon, was ich tat, da es keine Literatur gab, keine Videos, keine wirklichen Informationen über den Handel. Es war alles ziemlich geschlagen und vermissen Es fing an, mir zu erscheinen, dass die wirklich guten Händler die Leute waren, die ein echtes Schlagen früh in ihre Karriere hatten und mein Manager war in der Industrie für den besseren Teil von sieben oder acht Jahren gewesen. Und von einem katastrophalen Anfang gelang es mir, meine Reise in die Welt des Spot-Devisenhandels zu beginnen. Der Spot-Devisenmarkt ist ein 24-Stunden-Markt und das war etwas, das ein bisschen Anpassungen in Bezug auf den Lebensstil einnimmt. Grundsätzlich fand der Großteil des Handels auf dem New Yorker Markt statt, der für uns von 9.20 Uhr bis zum 3 bis 4 Uhr am nächsten Morgen, je nach Sommer oder Winterzeit, war. Die Bedeutung davon war, dass es zahlreiche Anpassungen gab, die ein Händler nach den Stunden unserer Märkte zu ihrem Leben machen musste. Feiertage, die Feiertage in der Öffentlichkeit waren, waren oft nicht Urlaub für uns. Unsere Ferien waren Marktferien, als die Märkte in verschiedenen Handelszentren auf der ganzen Welt gegenüber von den Vereinigten Staaten bis zu den europäischen Märkten geschlossen wurden. Es war notwendig, die Hilfe von Werkzeugen zu gewinnen, wie forex zitiert Pager, die wir zu schlafen getragen haben, so dass wir die Preise überprüfen und Trades zu jeder Tages - und Nachtzeit und alles dazwischen platzieren konnten. Tatsächlich erinnerte ich mich oft an die Londoner Börse, wo ich einen Freund hatte, der als Börsenmakler arbeitete. Er lud mich einmal zum Tausch ein und zeigte mir, wie die Toilettenschränke, die buchstäblich Monitore mit Telefonhörern hatten, um den Händlern zu erlauben, Aufträge von der Toilette zu platzieren. Das hat für immer die Illusion zerstört, die ich hielt, dass es einen einsamen Platz in diesem Whizzbang-Computer gibt Alter Welt, wo der Mensch für zehn Minuten vollkommen in Frieden sein kann, um mit der Natur und dem Kosmos zu kommunizieren. Nicht mehr, Sonny Jim Trading Stunden würde Chaos mit meinem sozialen Leben zu spielen. Futter für Weiden neu Mein erster Kampf des Handels führte zu einem Verlust von fast 25 des Konto-Eigenkapitals. Aber es war an diesem Punkt mein Manager trat ein, wo ich begann, aus erster Hand den Unterschied zwischen Praxis und Theorie zu beobachten. Eine wahre Technik wurde gezeigt, da das meiste dieses Geldes im nächsten Monat wiederhergestellt wurde. Es war von diesem besonderen Manager, dass ich begann meine erste Lektion in der Entwicklung von Strategien, Disziplin und eine professionelle mentale Einstellung gegenüber Forex Trading. Als ich am 14. November 1991 in die Vereinigten Staaten kam, wurde ich auf die Aufgabe gelegt, das aktuelle Klima für die Akzeptanz des Spot-Devisenhandels in den Vereinigten Staaten zu untersuchen. In San Francisco verbrachte ich die ersten zwei Monate damit, den Marketingplan und die Trainingsgeräte zu entwickeln. Zu Beginn des Jahres begann ich mit der Rekrutierung und Ausbildung neuer Führungskräfte. Glücklicherweise hatte ich schon einige der Ausbildungsarbeiten gemacht und die englischsprachigen Marketing-Einheiten eingerichtet, was wohl der Grund war, warum ich in den USA an erster Stelle entsandt wurde. Was sehr deutlich war, war ein ungeheurer Mangel an Verständnis, eine tiefe Unwissenheit von dem, was wir taten, auch von den neuen Rekruten, die das Produkt verkaufen sollten. Die große Schwierigkeit war, eine Idee so fremd zu den Menschen des Marktes zu machen, die wir versuchten, sich zu knacken. In den ersten sechs Monaten des Jahres war die Produktion abgründig. An diesem Punkt habe ich sogar meinen Rücktritt ausgeschrieben, weil ich keine wirkliche Aussicht auf ein Verständnis oder irgendeine Akzeptanz für dieses Spot-Forex-Konzept in Amerika gesehen habe. Meine Firma war einer der Pioniere der Spot-Exkursion aus Asien, wo Forex immer große Werbung und öffentliche Akzeptanz erhalten hat. Aber jetzt war es versucht, die Äste in den amerikanischen Kontinent in sehr großem Maßstab zu erweitern. Sie hatten die Eröffnung von fünf Filialen in den nächsten drei Jahren und später in Lateinamerika und nach Kanada geplant. Das Problem, das wir uns immer wieder verabschiedeten, war grundsätzlich die Frage nach neuen Informationen. Neue Account-Führungskräfte wurden immer wieder gefragt, wo sie allgemeinere Informationen über den Spot-Devisenmarkt finden konnten (außer aus Sicht des Unternehmens) und dies beinhaltete Börsenmakler und sogar Rohstoffmakler. Sie hatten die entsprechenden Branchenuntersuchungen in ihren Feldern übernommen und bestanden. Sie wurden unter den Regulierungsbehörden ihrer eigenen Industrie lizenziert und doch wurden sie zum größten Teil durch den Mangel an Informationen über Forex verwirrt. Was für eine kleine Information, die es auf dem Devisenmarkt gab, war das, was ich nur noch bieten konnte und was ich noch gelernt hatte. In der Tat war es an diesem Punkt, dass die wirkliche Forschung für mich begann. Ich ging zu Bibliotheken. Ich schneide Ausschnitte aus, was sich auf Währungen aus den führenden Zeitungen bezieht. Ich habe durch Forbes, Futures, technische Analyse von Aktien und Commodities, Kiplinger, Zeit und Dutzende von Zeitschriften, um zu lesen, was auch immer neue Informationsquellen, die ich über Forex. Ich packte fast alles und alles was ich konnte, was das Wort Forex enthielt und ich begann, irgendeine Form von Trainingshandbuch zu kompilieren. Aber es war erst im April 1992, als ich Andy M traf, dass ich einen Partner für dieses großartige Projekt gefunden habe, das ich eingeschlagen hatte. Andy M hatte früher seine eigene Futures-Gesellschaft besessen, aber das war schon viele Jahre zuvor. Allerdings zeigte er eine große Eignung für den Forex-Markt, dass er ein schwerer Händler in Devisen-Futures gewesen war. Das war der Beginn einer langfristigen Beziehung, und es war durch Andy, dass ich viele meiner Informationsquellen zog. Wir würden zusammenarbeiten, um die Firma Schulungshandbuch zu entwickeln, das die Heilige Bibel von Forex werden sollte. Dieses Handbuch enthält über fünfhundert Seiten Informationen, darunter alles von der Geschichte von Forex bis hin zu den Mechanikern, den Bankenhändler-Beziehungen, Marktkenntnissen, Handelsstrategien und Marketing-Ideen, um Führungskräften zu helfen, ihr Produkt mit mehr Glaubwürdigkeit zu verkaufen. Ein System zur Vervielfältigungstraining hatte in unserem Unternehmen begonnen. Andy würde für seine Teilnahme an dem Trainingsprogramm später unserem Texas-Büro als Vizepräsident des Marketings zugewiesen werden. Im Juni hatten wir unsere ersten Forex-Seminare in einigen der Downtown Bay Area Hotels begonnen. Wir hatten jetzt mehr Glaubwürdigkeit. Wir hatten mehr Haltung. Wir haben noch mehr Wissen in unserem Bereich gezeigt als Investmentbanker oder Fondsmanager von Geldmärkten. Ironischerweise, als unsere Produktion wuchs, kam dies vor allem von asiatischen oder europäischen Account Führungskräfte. Ihr Verständnis von Währungsschwankungen und Wechselkursen weit übertraf die der durchschnittlichen amerikanischen Broker. Sie waren schließlich, um 80 von allen unsere companys Eigenkapital auf einer bundesweiten Basis zu erklären. Anfang 1993 wurde Andy unserem Houston-Büro als VPMarketing zugeteilt, wo er in Verbindung mit dem etablierten indischen VP arbeitete. Schließlich beaufsichtigte er die gesamte Houston-Operation und auch eine Erweiterung davon in Mexiko, wo eine große Kundenbasis von mexikanischen Bankern und Köpfen großer Institutionen ihr Geld in Forex investieren würde. In war auf dem lateinamerikanischen Markt, dass wir großes Interesse und große Akzeptanz gefunden haben, um Forex zu entdecken. In der Tat, unsere mexikanischen Kunden zeigten weit überlegene Kenntnisse im Forex-Markt als unsere amerikanischen Kunden oder sogar Makler in vielen Fällen. Die Single-Event, die wirklich Devisenhandel auf der Karte und in den Köpfen der amerikanischen Öffentlichkeit war die ERM-Krise von September 1992, als das britische Pfund zusammenfiel über 1000 Punkte an einem einzigen Tag. Das war der wahre Wendepunkt für die amerikanische Börse und unser Geschäft. Unser Geschäft wuchs von diesem Punkt an enorm, da viele Fondsmanager, Investmentbanker und Kleinanleger alle versuchen, auf dem Devisenmarkt mit einer Vorhaut zu kapitalisieren, die nie zuvor erlebt wurde. In der Tat war es zu diesem Zeitpunkt, dass Wells Fargo Bank seine Devisenhandel Programm eröffnet. Chemical Bank in New York erweitert ihre Devisenhandel Schreibtisch in ein öffentliches Handel Investitionsprogramm für qualifizierte Investoren. Smith Barney, würde ihren Währungstisch öffnen oder ihren bestehenden Trading-Desk später im Jahr erweitern, da die Chicago Mercantile Exchange (CME) den Rolling Spot Futures-Vertrag entwickelt hat. Dies war einfach ein Futures-Kontrakt, der die Spotmarktverträge emulierte, aber in der Zuständigkeit und Profit-Center der Futures-Industrie blieb. Merrill Lynch machte ihren großen Push, diesen Rolling Spot Markt in seinem üblichen aggressiven Stil zu ecken. Trading Forex war die Rede von der Stadt, und in der Vorderseite dieses Konzepts und mit einer bestehenden Geschäftsgeschichte von über einem Jahrzehnt in Asien, unsere Firma leicht gemacht, und konnte in der Lage, auf ihre anfängliche Härte bei der Festlegung der Grundlagen als Pioniere von Forex in den Vereinigten Staaten Marktplatz. Bis 1994 hat das Unternehmen in allen Büros wirklich alle Fronten genommen. Die russische Revolution fand 1919 nach den meisten Historikern statt. Für unsere Firma, aber die russische Revolution fand im Jahr 1994 statt. Eine Menge von Geldern kamen aus den alten Sowjetrepubliken und ein großer Teil davon schien in unserem Forex-Programm, sowohl in San Francisco und New York zu enden . Das Geschäft blühte in Houston unter Andys Stoic Management, mit Konten schlagen 128 annualisierte Renditen. Die mexikanische Verbindung war so stark wie immer. Die Welt roch nach Rosen. Zu der Zeit unser Geschäft wuchs, so taten viele andere Forex-Firmen, die aus Hongkong, Taiwan, Philippinen oder Korea kam. Diese Massenverbreitung von asiatischen Devisenhäusern begann vor allem die Kontrolle der Regulierungsbehörden des Futures-Marktes zu gewinnen. Feste Praktiken abwechslungsreich, Ausbildung war inkonsistent und Makler wurden nur gelehrt, um Eigenkapital zu heben und nicht, wie es zu verwalten. Viele Broker haben ihre eigenen Konten gehandelt. Eine beträchtliche Anzahl von Konten war von persönlicher Natur, von Familie, Verwandten und engen Freunden. Sogar Söhne und Töchter erhielten Vollmacht, um im Namen ihrer Eltern zu handeln und als Makler ohne formelle oder informelle Ausbildung akzeptiert zu werden. Das war nicht zu sagen, dass unsere Firma im Vordergrund von all dem war, aber es gab viele Firmen, die im Unregulierten Markt eine gewisse Bekanntheit schafften, die den Apfelkuchen für die größeren Unternehmen, die als die führenden Täter dieser Aktivitäten angesehen wurden, verärgern würde. Allerdings waren wir schuldig, wenn wir uns von den offensichtlichen Rückwirkungen auseinandersetzen lassen. Bis Mitte 1994 hatten wir alleine in San Francisco, Investoren aus der ganzen Welt, wie England, Frankreich, Russland, Philippinen, Mexiko, in unser Portfolio aufgenommen. Meine persönliche Gruppe hatte 0,5 M in der Produktion überschritten. Ich persönlich trainierte und beauftragte 2 Vizepräsidenten und ein Dutzend Marketing-Divisionsmanager in den zweieinhalb Jahren, seit ich unter düsteren Bedingungen angefangen habe. Ich hatte persönlich über 300 Makler trainiert. Meine besten Manager haben 218 Renditen jährlich aufgenommen. Die meisten von ihnen, natürlich, am Ende verlieren ihre Hemden und ihre Kunden. Die Volatilität des Marktes war viel zu schuld daran, aber moreso war das Thema der Ausbildung und der Standards, die ich im Detail in Kapitel 8 besprechen werde. Das Gute und das Böse kamen zu einem hässlichen Showdown. Die Ausbildung wurde häufig von neu ernannten Managern geboten, die keine volle Kompetenz in der Grundkenntnisse des Marktes und der Handelstechniken, des Risikomanagements und der allgemeinen Vertriebs - und Marketingethik gezeigt hatten. Es stimmt, dass viele der Führungskräfte in unserem Unternehmen eine Erstausbildung durchgemacht hatten, aber meine Fähigkeit, bestimmte fragwürdige Praktiken zu kontrollieren oder zu disziplinieren, wurde von den obersten Managements untermauert, wobei die gedeihenden Mittel von diesen Führungskräften und Maklern, die durchschossen, gebracht wurden Die Reihen mit Promotionen, gerechtfertigt oder nicht. Ein tragischer Prozess der Vervielfältigung hatte mit der Verbreitung von schädlichen Verhaltensweisen begonnen, die das obere Management in Hongkong bereit war, zu übersehen. Die Praxis, die ich gehofft hatte, zu überholen und zu beseitigen, als ich in Hongkong war, wo ich meinen Kickstart erhielt und durch eine Professionalität ersetzte, um die etablierten Geschäftspraktiken anderer seriöser Finanzinstitute in den Vereinigten Staaten zu konkurrieren, wurde selbst überholt Durch Habgier und den leichten Weg zum Reichtum. Die Dynamik eines Unternehmens und einer unregulierten Industrie, die verrückt geworden war, war eine Flut, die zu stark war, um zu kämpfen, als ich mich dazu verpflichtete, Rohstoff-Futures zu lernen und auszuüben, welchen Einfluss ich über meine unmittelbaren Manager und Studentenmakler hatte. Wir waren ein Offshore-Unternehmen mit Offshore-Vorteilen. Wir haben viele Kunden angezogen, die diese Vorteile suchen, aber wir haben auch das Auge der lokalen Regulierungsstellen als die größte Offshore-Spot-Devisengesellschaft in Amerika angezogen. Starke Schwierigkeiten waren nur um die Ecke herum. Für unsere Firma und die Forex-Industrie als Ganzes, eine neue Revolution war im Begriff, in den Annalen der Geschichte, die Revolution zur Regulierung stattfinden. Gebraucht mit Genehmigung von Ebert Associates International. Copyright 169 1997. Alle Rechte an diesem Material sind vorbehalten. Materialien dürfen nicht an andere Web-Standorte verteilt werden, die in anderen Medien veröffentlicht oder an anderen Standorten ohne schriftliche Genehmigung von Ebert Associates International gespiegelt werden. Aktualisiert am 14. September 1998.